公司最不缺的就是员工，但只有员工优秀，公司才能更好发展壮大。当然，为了员工能够更好地发挥水平，最必不可少的就是培养和激励。说到激励，不同的人有不同见解，从而导致激励的结果也完全不同。如果在激励方面没有讲究好方法，那么结果显而易见就不容易好，为了能让激励更加有效合适，我们就需要避开激励上的认识误区。

1.激励就是奖励

大家需要知道奖励是为了提高员工动力，但是正确的激励方式只有奖励可不行。因为不在少数的人，其实对能否获得奖励并不过于看重，他们认为这是一种额外的加成，于是公司没能让员工的积极性得到有效激发。所以激励制度还需包括惩罚约束这一块，而且不能让奖惩制度流于表面，出现种种投机取巧的做法。

2.同样激励方法

每个员工想法都不尽相同，如果用同样的激励制度，很难得到较好的利益实现。同样的激励方法，对有些人更有效果，也存在完全不起作用的情况。不同的员工，不是所有的激励都适合他们，要根据他们的情况进行有针对的激励。当然，成本也应当得到合理控制，不能出现与收益明显不符的情况。

3.有激励就有效

激励制度拟定并投入实行后，某些企业出现的结果就是，员工们反而不如以前努力。可见激励制度的合理性要求非常精准，有些制度看上去非常不错，可是却与现实情况完全不符。就像某些激励奉行的平均主义，让更有贡献的员工丧失了积极性。激励制度不是单独存在的，要配合着公司相关体制来实现，所以准确进行体系的评估非常重要。