9月16日，由亿翰智库主办的2022中国产业资源战略峰会在上海隆重召开，对产业发展、升级、变革合进行了深度探讨，其中康养主题在峰会上备受关注，迪马产发副总裁郑春香在论坛上发言与进行了分享。

随着中国逐步迈入老龄化社会，一系列国家政策的出台也在积极引导企业加入，康养行业已是公认的蓝海，地产、险资、医疗机构等行业纷纷进场，带着相同的愿景和不同的资源禀赋，共同探索这个开放式的课题。

迪马常青社在康养行业还是个新兵，在国家 “健康中国”国家大战略的引领下，我们在2016年就开始关注康养领域，19年正式进入，通过自建+收并购的模式，目前有1家医院，10个机构，近2000张床位，65个社区站点，覆盖5万+老人，初步形成了医疗+机构+站点+居家四级联动的业务模式。

郑春香表示，人才是进入康养行业的第一道壁垒，迪马常青社虽然是个新兴品牌，但我们拥有康养行业沉淀了十几年的团队，构建了很强的底层运营能力和服务力。克服了地产跨行康养项目的盈利困境，进入成熟期的项目大多能盈利；中心带站点辐射整个片区15分钟半径圈的服务模式已形成；也获得了“市级五叶养老服务中心”、“养老城企联动重点参与企业”、成渝双城经济圈十佳社区养老服务综合体及十佳养老机构、川渝地区2021年唯一全国智慧健康养老示范企业等荣誉称号。

对于康养行业未来的发展趋势，郑春香分别从宏观、中观、微观层面进行了分享。

根据最新人口数据，中国65岁老人已达到2亿，占总人口的14.2%，进入深度老龄化社会。中国未富先老的老龄化浪潮，正在规模化的、猝不及防的来到我们面前。从个体到社会都没有做好准备，可以说是挑战，也可以说是机会。

从宏观层面，国家这两年接二连三出台了一系列重磅政策，已上升到国家级战略课题。克强总理去年3月21日公开邀请外资企业有序进入养老市场，这是政策的机会和红利。

从中观层面，行业竞争持续加剧。国家队承担着民生责任，加快了进场速度和力度；医养结合的趋势越来越明显，门槛越来越高；消费者对专业化、品质化、连锁化要求也越来越高。对整个康养行业和消费者来说是好事，倒逼行业整体水平的提升。

从微观层面，重资产退出仍是未解的课题，但是资管公司+轻资产运营服务公司的轻重资产模式的出路探索在加速度；运营公司在疫情新常态之下确保盈利和现金流的同时更要构建企业的护城河。

迪马作为一家始终关注于人的“城市生活服务商”，以多元化板块的优势发挥自身的资源优势和专长进行有效创新，近年来，迪马也在整合集团制造、地产、社区运营资源推动养老机构智能化管理、智慧设施、适老化改造的应用。

“康养是迪马股份的战略性业务，我们内部一直秉承三个坚持。坚持区域深耕，吃透一城一策，既考虑规模经济，也考虑管理半径的覆盖，确保运营品质；坚持”医疗+机构+站点+居家”四级联动，通过机构的基本面，支持和孵化尚无法自闭环的社区和居家，服务更多的老龄群体；坚持长期主义和活下来，长期主义需要夯实内功，老吾老以及人之老，为老龄群体提供优质的产品和服务再怎么强调都不为过。同时，在经济形势和环境具有巨大不确定性的情况下，尤其是疫情的冲击，要把疫情当成新常态去管理现金流，首要是活下来，才能确保发展的可持续。”郑春香在论坛上提到。

迪马常青社以成为“安心幸福生活的营造者”为发展愿景，以“康养”满足长者生理需求，为长者提供“精致”康养服务，助长者实现精致养老生活方式。根据老人需求打造了四大养老产品，包括居家社区、机构养老、护理康复机构和专科医疗，用专业和专注，形成品质保障。